+36703801610 info@kkv-tuning.hu

Neked egyedi a vállalkozásod?

Az egyediség megkülönböztet.

Szerinted egyedi a vállalkozásod?

Talán igenlő a válaszod, hisz senki nem nyújt olyan szolgáltatásokat, mint a te vállalkozásod, azt a terméket, amivel a piacon vagy, senki nem adja ilyen jó áron. Vagy esetleg nemleges a válaszod, hisz a vállalkozásod franchise rendszerben működik, vagy a következő sarkon is egy hasonló vállalkozás üzemel.

Értjük ezeket a válaszokat és azt is, hogy miért mondanád. Mégis azt mondjuk, hogy biztosan egyedi a vállalkozásod. Tőled egyedi. Te teszed olyanná, amilyen. Nem az árak, nem a minőség, hanem TE, ahogy a személyiséged, tudásod, értékrended, emberekhez, világhoz való viszonyod, elvárásaid megjelennek a vállalkozásodban.

” Vállalkozásunk tükörként mutatja nekünk, kik vagyunk, mit tudunk, mire vagyunk képesek. ” Michael E. Gerber kisvállalkozói szakértőt idézzük és mélyen egyetértünk vele.

Uniformizáljuk a világot, sablonokat, mintákat használunk azért, hogy könnyebben és gyorsabban eligazodjunk benne. A sablonok, a követett minták segítenek abban, hogy gyorsabban döntsünk, de benne van a tévedés lehetősége. Mi nem szeretjük a sablonokat, mert korlátoznak, ráadásul úgy, hogy nem is nagyon vesszük észre. Nem gondolkodunk, csak ítéletet hozunk, minősítünk színek, számok, betűk alapján és nem vesszük észre az egyediséget.

Mit jelent számunkra, hogy egyedi, vállalkozásodra szabott szolgáltatást nyújtunk? Hogy megvizsgáljuk vállalkozásod egyediségét, elgondolkodunk a folyamatokon, a döntéshozatali rendszeren, de főképpen Téged ismerünk meg a vállalkozásodon keresztül. Kutakodunk a tapasztalatainkban, hogy mit tudnánk nálad hasznosítani. Komolyan megfontoljuk és kidolgozzuk, hogy mi az, amivel támogathatjuk a vállalkozásod fejlődését, növekedését, hogy épp azt a szolgáltatást nyújtsuk neked, amivel sikerre viheted az elképzeléseidet.

Beköszöntő

Vigyázz…kész…tuning!

Üdvözlünk a kkv-tuning támogató iroda honlapján!

Már egy ideje saját projektekben gondolkodunk, hogy az évek alatt megszerzett tapasztalatainkat ne csak a munkahelyünkön hasznosítsuk. Elsősorban a munkaerővel, mint erőforrással foglalkoztunk. Ezek a projektek, amikből magunk is rengeteget tanultunk, félbemaradtak és az idő is túlmutatott az érvényességükön.

Megtapasztaltuk, hogy akár egy nagyvállalatot, akár egy kisvállalkozást tekintünk, a fejlődés kulcsa a tanulás és a változó körülményekhez való folyamatos alkalmazkodás.

A nagyobb vállalkozások általában több elkölthető forrással rendelkeznek, de e pénzügyi források felhasználása nem feltétlenül hatékony. Aki e körben járatos, ismeri a jelenséget, hogy egy új menedzsment érkezésével általában új szelek kezdenek fújni. Esetenként sok pénzt költenek új rendszerek bevezetésére, új szervezeti stratégiára és a szervezet mégsem működik jobban, nem teljesít hatékonyabban.

A mikro- és kisvállalkozások más gondokkal küzdenek. Ebből a legjellemzőbb az, hogy hatékonyan működő szervezet kialakítására nincs elég pénzük (és talán akaratuk sem). Inkább költenek eszközök beszerzésére, mint a munkaerő vagy akár a szervezet fejlesztésére. Hisz ha vásárolnak egy gépet, annak az eredménye akár másnap értékelhető, míg a munkaerőre és a szervezetre fordított forintok hatása hosszú távon érezhető. Senki nem becsüli meg az olajozottan működő szervezetet egészen addig, amíg meg nem tapasztalta a rosszul működő szervezet kártékony hatását.

Azt is megtapasztaltuk, hogy a külső segítség (pl. tanácsadó cégek) igénybe vétele is elsősorban a nagyobb vállalkozásokra jellemző. Persze ennek oka az is, hogy e cégek óradíja a csillagos eget súrolja. És azt is megtapasztaltuk, hogy különösen az önfoglalkoztató vállalkozásból kinövő mikro- és kisvállalkozások a self-made módszert nehezen engedik el. Hisz rengeteg energiát fektettek a vállalkozásuk létrehozására, “nehogy már más jobban tudja, hogy mit kell tenni”.

Márpedig mi mégis arra vállalkozunk, hogy a tapasztalatainkat és a tudásunkat a mikro- és kisvállalkozásoknak ajánljuk. Azért tesszük ezt, mert láttunk néhány jól induló kisvállalkozást azért eltűnni, mert nem tudott alkalmazkodni a vállalkozás fejlődésében kikerülhetetlenül jelentkező kihívásokhoz. Olyan támogató szolgáltatásokat dolgoztunk ki, amelyek a mikro- és kisvállalkozások méretéhez, lehetőségeihez alkalmazkodva segíthetik a hatékonyabb működést.

Látjuk, hogy napjainkban mintha álmából felébredt volna a gazdasági kormányzat. Célul tűzte ki a mikro- és kisvállalkozások támogatását és ez jó hír, örüljünk neki és mindenkit arra biztatunk, hogy használja ki.

Mégis az maradt a meggyőződésünk, hogy van helyük a szolgáltatásainknak a piacon. Azon dolgozunk, hogy a fejlődés, a hatékonyság, a siker, a lendület megteljenek valódi tartalommal a partnereink számára.

A legnagyobb érték

A legnagyobb érték
A legnagyobb érték

Nem tagadom, régóta foglalkoztat, hogyan lehet a mikro- és kisvállalkozásokat „helyzetbe hozni”. Talán azért ez a kötödés, mert sok vállalkozás születésénél voltam ott a kilencvenes évek elején. Közgazdászként sokuknak segítettem a gondolkodásban, a vállalkozás elindításában. Közelről tapasztaltam meg a nehézségeiket, láttam, hogy a hit és a szaktudás ellenére milyen sokan mentek tönkre és persze lettek sikeresek is.

Klasszikusan egy vállalkozás nem nagyvállalatként indul, sokkal inkább mikrovállalkozásként a családtagok/barátok/szakmatársak bevonásával. Lépésről lépésre halad a növekedésben, ahol vannak olyan lépcsőfokok, amit nem minden vállalkozás tud sikeresen meglépni.

Az első ilyen lépés talán, amikor a saját munkavégzésünkre alapuló mikrovállalkozás keretéből kilépve munkaadók is leszünk.  Amellett természetesen, hogy az efféle növekedés terheit ki tudjuk-e termelni, szembesülünk azzal is, hogy feladatunkká válik a megfelelő munkaerő kiválasztása és manapság főképpen a munkaerő megtartása/pótlása. Megjelenik egy újfajta felelősség is, hisz nem csak a saját családunkért, hanem vállalkozásunkon keresztül a munkavállalóinkért is felelősekké válunk.

Úgy gondolom, hogy egy működő vállalkozás legnagyobb értéke a munkaerő. Ha nem jól választunk, ha nem együttműködő a csapat, a legdrágább és legkorszerűbb eszközökkel sem tudunk megfelelő eredményt elérni. Az a legkisebb vállalkozás számára is egyértelmű, hogy be kell ruházni gépekbe, berendezésekbe, hogy a megálmodott piaci pozíciót el tudják érni, meg tudják őrizni és növekedni is tudjanak. Az már nem annyira, hogy a munkavállalók fejlesztése, együttműködésük segítése is beruházást igényel, sőt ma azt tapasztaljuk, hogy a vállalkozások általában a munkaerő költségén próbálnak leginkább takarékoskodni. Pedig a munkaerőbe befektetett pénz és energia sokszorosan megtérül, csak nem olyan látványosan, ahogy egy csarnok felépül.

A vállalkozást a munkavállalók működtetik. Hiába a korszerű felszerelés, a legújabb technika, ha nincsenek hozzáértő, megfelelően elkötelezett és felelősségteljes munkavállalók, a technika csak holt tőke marad. Sokan azt gondolják, hogy a megfelelő munkaerőt az oktatási rendszernek kell biztosítani, ami részben igaz is. Hisz nagyon jó, ha a munkaerőpiacon magas színvonalon képzett munkaerőt találunk. De arról, hogy a felvett munkavállaló szakmailag tovább fejlődjön, a csapatunkba beilleszkedjen, jól érezze magát és elkötelezett legyen a vállalkozásunk fejlődése, növekedése irányában, nekünk kell gondoskodni. Nem elég elvárni az elkötelezettséget, nekünk kell kínálni a lehetőségeket.

A legnagyobb foglalkoztatók

A legnagyobb foglalkoztatók
A legnagyobb foglalkoztatók

Eszedbe jutott már, hogy ha egy vállalkozást hozol létre néhány alkalmazottal, akkor Magyarország legnagyobb foglalkoztatói közé kerülsz? 

Sokat kerestem azt a statisztikai adatot, amely alapján ezt a kérdést feltehettem. Legnagyobb foglalkoztatóként nem a kisvállalkozásokat szokták emlegetni, hanem azt a néhány száz foglalkoztatót, akik egymaguk több ezer embert foglalkoztatnak, mint pl. a Magyar Posta a maga 30 ezer fő körüli foglalkoztatotti létszámával, a multinacionális kereskedőláncok vagy az autógyárak.

A KSH adatai alapján 2019. május – júliusi időszakban a foglalkoztatottak létszáma 4.518 ezer fő volt, ebből 4.290 ezer fő dolgozik a hazai elsődleges munkaerőpiacon. ( forrás: KSH Gyorstájékoztató Foglalkoztatottság, 2019. május–július Közzététel: 2019. augusztus 28.)

Szintén a KSH adatai szerint 2019. júliusában a regisztrált vállalkozások száma 1.777.753 volt, ebből a társas vállalkozások száma 515.198 volt.  (forrás: KSH STADAT)

A legizgalmasabb adatsor, ami miatt feltettem azt a bizonyos kérdést szintén a KSH adatai alapján, most következik.

2019. júliusában a regisztrált vállalkozások száma foglalkoztatottság szerint a következő volt (forrás: KSH STADAT):

foglalkoztatottak
száma
0 és ismeretlen
1–9 fő
10-19 20-49 50-249 250 fölöttösszesen
vállalkozások
száma
290.6211.450.69222.57311.3665.1901.0421.781.484

Szóval, ha a vállalkozásodban a foglalkoztatottak száma 10 fő alatt van, az én megközelítésemben a legnagyobb foglalkoztatók csoportjába tartozol. Vagy, ha egy olyan vállalkozásban vagy munkavállaló, ahol a létszám 10 fő alatt van, büszkén mondhatod el, hogy a legnagyobb foglalkoztatók egyikének dolgozol.

Nem hiszem, hogy ettől a megközelítéstől bárki jobban érzi magát, vagy magabiztosabb lesz a helyzetét tekintve, de ettől még tény: Magyarország legnagyobb foglalkoztatói a mikrovállalkozások, miközben pénzügyi és gazdasági tekintetben a legsérülékenyebbek.

Miközben a 250 főnél többet foglalkoztató vállalkozások száma alig haladja meg az ezret, az 1-9 fő között foglalkoztató mikrovállalkozások száma 1.450.692. Sajnos hasztalan tettem kísérletet arra, hogy az 1-9 között foglalkoztató mikrovállalkozások valójában mennyi embernek adnak munkát, de találtam egy 2013. évi adatot (sajnos, kicsit poros már), miszerint egy mikrovállalkozásnak átlagosan 1,6 foglalkoztatottja van. Ez több, mint 2 millió munkavállalót jelent.

Hogy miért foglalkoztam ezzel? Amiatt, hogy miközben az 1-9 főt foglalkoztató mikrovállalkozások munkaerőpiaci hatása ilyen hatalmas, és még nem is érintettük az 50 fő alatt foglalkoztató több mint 30 ezer kisvállalkozást, úgy tűnik minden munkaerővel kapcsolatos szolgáltatás (közvetítés, toborzás) mintha a legnagyobbakat akarná kiszolgálni.

Pedig leginkább a mikro- és kisvállalkozások létérdeke, hogy megfizethető szolgáltatásokat érjenek el az üzleti tevékenységüket támogató szolgáltatások területén, ami segíti – az egyébként meglehetősen kiszolgáltatott – piaci pozíciójukat.